我在入行之初先做了一兩年實業投資和企業戰略管理，因為這個因素，我們在二級市場的投資方法更接近於股權投資，其中的重要表現就是：和同行相比，我們對影響股票漲跌的短期因素看得較輕，而對影響股票背後上市公司的長期因素則非常看重，尤其看重企業的長效機制以及大股東和核心團隊（尤其是掌舵人）的智慧、胸懷、能力和誠信方面等問題。www.emoneybtc.com下面談一談我們對影響企業成敗的一些關鍵因素的認識，這些因素也是考察企業時會重點關注的內容。

　　時代因素

　　每個時代都有自己的英雄，反過來，每個英雄也都有屬於自己的時代，往往是一個時代結束了，英雄也就落幕了。其實企業也不例外，每個企業的崛起都有其順應了時代潮流的因素，其掌舵人便是時代的弄潮兒，未來順應時代，企業會總結出很多行之有效的經驗和方法，並建立其相應的機制，一開始這些方法和機制會迅速強化其優勢，讓企業取得更大的發展，反過來，新的成功又會強化企業對經驗和機制的自信。

　　但時代改變後，那些經驗和機制往往會變得不合時宜，但由於業已形成的高度自信，企業的掌舵人往往仍會沉浸在過去的成功中而不自覺，對時代變遷不再敏感，過去讓其成功的東西反而成了其最沉重的包袱，當新生力量蓬勃生長並發力時，其就開始沒落了。所以我們看到很多企業都盛極一時，隨後就衰落甚至消失了，比如國外的諾基亞和柯達，國內的長虹和雙星。

　　而能一直跟上時代，始終立於潮頭的企業則是少之又少，始終能引領企業順應時代的企業領袖更是少之又少，能做到這一點的肯定在機制、胸懷和認識方面有其過人之處。

　　機制因素

　　計劃經濟體制下，一切按國家計劃來，大家都吃大鍋飯，機制的因素並不重要。而市場經濟崛起後，機制的因素越來越重要。大家都知道國企的機制比較僵硬，一是決策效率較低，二是賞罰嚴重不成正比，有功得不到有效獎賞，有錯則容易受到追究，導致決策者容易傾向於保守，不求無功但求無過，這樣就注定了企業的衰落和滅亡。

　　有些企業可能會更差，不僅賞罰不成正比，而且賞罰不分，有功者得不到獎勵，有錯者得不到應有的懲罰和淘汰，長此以往就出現了“能人留不住，庸才趕不走”的逆向淘汰，最後把人才都輸送到了其他企業，其走向衰落也成為必然。

　　所以，一個優秀的企業首先肯定要有良好激勵約束機制和決策機制。

　　掌舵者的因素

　　掌舵者的因素對企業的成敗也至關重要，這一點在民營企業身上體現的更充分。首先，掌舵者的個人能力非常關鍵，包括戰略眼光、資源整合、領導藝術和識人用人等能力，沒有能力的人肯定做不好企業。其次，雖然掌舵者有能力，但其心術不正或者有嚴重法律風險的話，企業就會存在長期隱患，事實表明這些隱患最終爆發的幾率非常高。所以，需要掌舵人既要有能力，又值得信賴，二者缺一不可。

　　另外，掌舵者對待財富的觀念和胸懷也很重要，俗話說“財聚人散，財散人聚”，很多企業的成敗，尤其是團隊穩定與否，都可以歸結到這八個字上。最後，掌舵者的進取心也很關鍵，小富即安或者持守成心態的企業都很難有大發展，目前中國的第一代創業者開始進入老年階段，新老交替能否成功，企業是否依然能保持進取心，都需要觀察。

　　上述三大因素都是我們做企業投資分析過程中重點考察的內容，我們做研究的首要目標就是找到上述三大因素都過硬、有長期發展潛力的優秀企業，然後長期投資，這樣回報必然會非常可觀。