不少人說，世界金融市場就像一個巨型輪盤，風雲莫測，瞬息萬變，打造出一幕又一幕激蕩的悲喜劇，這裡沒有最後的贏家。www.emoneybtc.com然而，有人卻馳騁於風雲莫測的投資市場，在不同時間引導多家機構度過重重風險，取得了一次又一次的勝利。

　　麾金百億出入匯海而游刃有余，這是一種豪邁；人生路上歷盡波折而堅守理想，這是一種堅韌；創業征程在失敗邊緣終能絕地反擊，這是一種精彩。中國和平統一促進會理事、瑞士華商會會長、亨達集團名譽主席鄧予立就擁有這樣的人生。他在波濤洶湧的匯市中，如同蓄足力量的深海蛟龍，一次次迎著風浪騰空而起，那種蛟龍出海之勢令人震撼，因此被大家奉為“外匯教父”。

　　祖籍廣東東莞的鄧予立，1950年出生於香港。在港英政府統治下的香港長大，他骨子裡卻有著強烈的國家意識、民族觀念。這一點來源於父親鄧毅生的教育。

　　鄧毅生於抗戰時期從東莞來到香港，一生從事文化教育工作，曾任勵群學校校長、嶺海藝術專科學校校監。“他對民族感情、國家觀念這方面的教育很重視。他追求真理，他的事情都跟民族感情有關系。他有強烈的國家觀念，不管怎麼變，中國都是他熱愛的國家。”父親給生長在香港的鄧予立打下了深深的中華印記。

　　香港曾經被英國統治過很長一段時間，從上世紀60年代開始，大量中國大陸地區移民進入香港並與之融合，成為東西方文化交匯之地。鄧予立認為：“西方文化重視法規及法紀容許下的自由度，東方文化講究重諾守信。因此，香港是個重視誠信的商業社會。這個價值觀脫離不了中華文化和儒家思想。嚴格來說，香港的核心價值觀是以中華傳統文化為基礎的價值觀。”

　　關鍵時刻點燃國慶煙花

　　在傳統環境中成長，體內必定流淌著中華文化的血液。金融界裡摸爬滾打四十多年，鄧予立始終堅守“誠信、專業、服務”的信念。他憑借多年經營金融業務的經驗，匯聚國際金融業務專才，為客戶提供量身訂做的專業理財服務，幫助客戶財富增值，搭通創富之源。他特別強調，要為全球華人提供具有前瞻性的高端金融產品，幫助客戶實現多樣化需求，與客戶分享合作成果的同時，共同致富、一起成長。對社會、對國家，鄧予立更是義字當頭、責任當先。

　　1998年10月1日，香港回歸後的第二個國慶節。雖然是共和國的生日，但是在東南亞金融危機的影響下，香港經濟一片低迷，人們臉上充滿了失落和彷徨。

　　晚上8點，維多利亞港上空升起了無數美麗的煙花，將整個港灣映照得五彩缤紛，格外亮眼。人們抬頭仰望，臉上舒展出平日少見的笑容，這種歡快的日子，似乎已經是很遙遠的事情，如今這種久違的節日歡愉再次湧入港島。

　　在失落的時候給人帶來一些歡笑，無疑可以舒解人們抑郁的心情。於是從那時起，香港民眾記住了，在他們心情不好的時候，一家叫“亨達”的企業給他們帶來了節日的歡笑，讓他們重新振作精神走向希望。

　　獨家贊助這次國慶煙花匯演的人，正是亨達集團主席鄧予立。當時，臨近截止接受贊助煙花匯演的申請，特區政府宣布，全港仍沒有企業贊助政府舉辦的煙花匯演，如果還未有企業贊助，國慶煙花匯演只有取消。

　　就在這個緊迫關頭，鄧予立毅然決定出資400多萬港元，獨家贊助了國慶煙花匯演，使得“那夜煙花格外美”，大大振作了港人的士氣。

　　“這個贊助是出於對國家的心意，市民情緒比較低落，放煙花能喚起大家的積極性，讓大家充滿希望面對生活。我做這些事是應該的。”其實，當時的亨達集團剛剛渡過艱苦的創業期，還只是一個中小型企業，同樣經受了東南亞金融危機的影響，400多萬港元對鄧予立來說，不是一筆小數目。

　　扎根中華面向全世界

　　人的一生雖然很漫長，但是關鍵的往往只有幾步。不少人認為，富貴險中求，世界投資市場就是一個巨大的賭場，一旦機會來臨就要敢於壓上所有籌碼。可是，作為投資大師，鄧予立卻很少加入“賭場”的“投注”活動，也從不以自己的資產介入外匯炒賣。他認為，顧問本身不宜直接介入投機炒賣。因為個人介入炒賣活動後，就不能旁觀者清，若大市有變，自然會先處理自己的“賭注”，這樣對客戶和個人信譽沒有好處。鄧予立一直將幫助客戶部署資金，規避風險獲得最大收益，作為自己最重要的目標。

　　他曾經面對過幾次難忘的風波。在1983年，中英談判令港元大跌，為了減低公司在外匯方面的損失，經過周密的思慮，鄧予立決定邀請香港及外地所有的中資銀行做出聯合行動，在亞洲市場“做” 低美元，同時又利用短線投資獲得回報，終於維護了公司的資產，有驚無險渡過難關。

　　另一次是在1987年，全球出現股災，但他所經營的機構卻未受損，因為在股災前，鄧予立已根據市場的形勢，包括基金的蠢蠢欲動、股價的走勢、市場內集資活動頻密等異常因素，判斷出大勢不好，即於股災前一個業務日，把公司持有的股票全數賣出。

　　投資有一個黃金戒律，就是千萬不要把雞蛋放在一個籃子裡面。自1990年創立亨達集團以來，鄧予立以香港為龍頭，積極向海外擴展業務，先後在北京、上海、廣州、溫州、台北、東京、日內瓦、奧克蘭、溫哥華、巴黎、迪拜等世界各地設立了分公司，開拓新市場和新業務。

　　正是這些分散投資，不僅讓鄧予立成功規避了2008年的全球金融危機，反而在危機中有所壯大。如今，集團以“為全球廣大華人華僑服務”為己任，將“扎根大中華，面向全世界”作為公司的發展方針。

　　2000年，鄧予立敏銳認識到，以互聯網為載體的新產業革命已經到來，並將徹底改變金融行業的經營模式。他充分利用這一機遇，率先建立起網絡交易平台，大大降低交易成本，讓集團又獲得了一次巨大發展。現在，不管在世界什麼地方，只要有互聯網就可以利用亨達集團的交易平台，客戶方便快捷，公司又節約了大量的固定成本。

　　鄧予立說，按照現在的發展趨勢，海外華人數量將突破5000萬，面對如此龐大的華人市場，如何為全球同胞在投資理財方面提供專業金融服務，是他和集團一直以來的奮斗目標。

　　鄧予立認為，做事業不能太計較一城一池的得失，只有放眼全球各國，放眼時代發展，才能取得最終成功。“心胸有多大，世界就有多大，市場就有多大。”

　　走遍世界感受中華文化魅力

　　談到最能給自己帶來幸福感和成就感的東西，鄧予立認為並不是金錢。他說，財富帶給人的快樂是有限的。當人一無所有的時候，擁有了幾萬元會覺得很快樂，但是當財富積累到一定程度，這種愉悅效應會逐漸消失。從擁有千萬財富到擁有億萬財富，幸福感並不會相應增加10倍。

　　對於鄧予立來說，幸福感和成就感來自企業從一個本地中小公司發展成遍布幾大洲的跨國集團、規模從一個員工發展至多達1000多名員工。亨達在重組後，現在有300多名職員。鄧予立親眼看到同事們的成長。很多員工服務集團25年以上，在這裡成家立業，而且他們的下一代也加入了集團，與上一代一起工作。兩代人都在集團工作，說明集團在成長。同事們把整個家庭交給集團，說明他們對集團很有信心。他們的忠誠和信任，比金錢與財富重要得多，也說明了中華民族的優秀文化在代代相傳。

　　鄧予立深有感觸地說，中國大陸地區外的華僑華人一般分為三代人。第一代華僑華人曾經歷過很多磨難，對國家的感情不容置疑。他們經歷了祖國從弱變強，擁有很強的民族認同感。第二代華僑華人經歷的磨難比較少，很容易融入當地，但是他們傳承了第一代華僑華人的優良傳統。第三代就是現在港澳台地區的年輕華人及海外新移民，很多是具有新思維的優秀人士。但是，鄧予立覺得，他們中的有些人與老一輩華僑華人有些不同。他們對祖國的觀念、對社會貢獻的觀念開始變得淡漠，比較重視個人利益。

　　為此，鄧予立建議他們“不要局限在自己的所在地，到世界各地去看一看。”自2010年以來，鄧予立游歷世界各地，先後著有《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下》、《歐游六國》、《南極，遙遠卻不寂寞的冰雪世界》、《半島》、《玩轉南半球——智利、秘魯》等書，並翻譯為中文、英文、日文，先後於全世界多個國家發行。

　　鄧予立在旅途中發現，無論哪個國家，華人及僑團的影響力都越來越大。他們有自己的各種物業，成立基金，創辦媒體，在當地社會的地位越來越高。他們有規模，組織性強，力量大，通過各種方式推廣中華文化。在南美很多國家，第二代、第三代華人已經當上部長。美國也出現了多位華裔部長、州長。最重要的是他們繼承了中華文化和傳統，這也是他們在當地獨具魅力的地方。不久的將來，一些國家出現華裔總統或總理，一點都不足為奇。所以，從這點可以看出，華僑華人如果加強彼此聯系、形成合力，發揮好中華文化這種“軟實力”，在世界范圍內都能取得成功。

　　鄧予立說，中華民族、中國人已經成為這個世界最亮眼的“名片”。只要你走出去，就會看到和感覺到。走出去越遠，感覺就越強烈。中華文明延續了幾千年，是幾大古文明裡唯一沒有出現斷層的文明。現在的年輕人只要靜心去想一想為什麼，就能夠明白中華文明的力量所在。

　　不畏浮雲遮望眼，風物長宜放眼量。“現在的年輕華僑華人，只要到世界去看一看，開闊一下自己的眼界，強烈的民族自豪感就會油然而生，就敢於堂堂正正地告訴全世界‘我是中國人’。”鄧予立堅定地說。